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"Watson+Wyatt"
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PABLO OBREGÓN CASTRO
En la búsqueda de lo políticamente correcto, las empresas reconocen el valor de la experiencia y discursean sobre el aporte que pueden hacer los profesionales senior.
Pero las cifras delatan otra realidad: los ejecutivos locales promedian los 46 años y mientras más viejos se ponen, menos posibilidades tienen de reinsertarse laboralmente y acceder a una remuneración como la que tenían en los mejores tiempos.
Un estudio que la consultora Watson Wyatt realizó entre 50 empresas que facturan de US$ 200 millones en adelante revela que la edad que prevalece entre los profesionales chilenos sigue por debajo del promedio de los mercados desarrollados.
En el nivel ejecutivo, el promedio de edad es de 46 años; entre los supervisores y profesionales, 42 años, y entre administrativos, 41. De ahí en adelante, el reloj corre en contra.
Valor de la experiencia
Tal...
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PABLO OBREGÓN CASTRO
Los chilenos lo pensarán dos veces antes de faltar al trabajo durante este año por temor a perder sus empleos. Los trabajadores cuidarán sus puestos y eso se verá reflejado en un uso más racional de las licencias médicas y de otros permisos especiales.
Al menos eso es lo que prevén los expertos.
El gerente general de la firma Watson Wyatt, Gregorio de la Fuente, hizo su carrera en una de las mayores isapres del país y sabe a ciencia cierta que el temor al desempleo encuentra un correlato directo en un uso menos intensivo de las licencias médicas.
Es así como, entre 1999 y 2001 -años en que se sintieron a plenitud los efectos de la Crisis Asiática en Chile-, se produjo una baja de 19,3% en las licencias tramitadas. Mientras en los nueve primeros meses de 1999 se tramitaron 798 mil licencias, en el mismo ejercicio de 2001 se tramitaron sólo 644...
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PABLO OBREGÓN CASTRO
Las pequeñas empresas (menos de seis trabajadores) han seguido creando empleo pese a la crisis, mientras que en el polo opuesto, las compañías que superan los quinientos trabajadores protagonizan fuertes procesos de reestructuración.
Para algunos, tal situación responde a un fenómeno natural y nada complejo: la tasa de nacimiento de pymes es mucho mayor que la de grandes firmas y eso se refleja en un proceso de destrucción y creación constante de nuevos puestos de trabajo.
Para otros, en cambio, esta diferencia es reflejo de las políticas laborales erradas que adoptaron las administraciones de las grandes compañías durante el período de bonanza que antecedió a la crisis y que hoy tratan de revertir jibarizando sus estructuras.
Les sobra "grasa"
Esta situación queda de manifiesto en el estudio de trabajo asalariado de la Asociación Chilena de...
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Aunque algunos quisieran creer que los ejecutivos chilenos se cambian de trabajo por ofertas intangibles -progresar en su carrera o tener más impacto en los resultados-, la plata sigue operando como el imán más potente a la hora de analizar una oferta de trabajo.
La norma indica que, para empezar a hablar, los profesionales locales exigen un incremento de entre 30 y 50% de sus ingresos anuales.
Tal como advierte el consultor de Mercer, Alberto Mondelli, las demandas económicas más frecuentes en la alta dirección son dos: un incremento de la compensación total anual directa (sueldo base, bono variable e incentivos de largo plazo) que puede variar entre el 30 y 50%, y el reconocimiento de cualquier compensación diferida que se pierda por el cambio de empresa (opciones de acciones, bonos diferidos, acciones restringidas y acciones por desempeño).
Claro que el gasto que deben...
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MANUEL SILVA G.
Una vez que la crisis financiera empieza a quedar atrás, comienzan a revelarse los efectos sobre la economía real. Y los pronósticos para 2009 no son alentadores, particularmente en lo que toca a una variable clave: el empleo.
A medida que buena parte de las economías industrializadas comienzan a entrar en recesión, los índices de desempleo alrededor del mundo empiezan a aumentar de manera preocupante.
En un reciente informe, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), organismo que reúne a las economías más industrializadas del mundo, pronosticó que este año el número de desempleados en el mundo crecerá en un millón de personas, mientras que la cifra podría doblarse en 2009 conforme el mundo se desacelera.
Eso significa que si la tasa de desempleo mundial en 2008 será del orden de 5,7%, para el próximo año podría subir...
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La grúa no sólo opera para cargar materiales, sino también para levantar trabajadores. El boom de la construcción no sólo ha provocado una intensa demanda de mano de obra especializada y falta de expertos en oficios escasos, como enyesadores, pintores y eléctricos, sino que también mantiene arriba los salarios de un simple jornalero.
La demanda de empleados es tan boyante en esta industria que, incluso, las constructoras se levantan trabajadores entre obras y están dispuestas a ofrecer sueldos de hasta $700 mil a un maestro con experiencia.
Paralelamente, el Comercio vive otra compleja situación salarial. Encabeza la clasificación en materia de alzas de remuneraciones medias, de la mano del fuerte crecimiento de sus ventas.
Llevan la delantera
Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), el Comercio y la Construcción llevan la delantera en...
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Bernardita Aguirre Pascal
El 31 de octubre se agregó un día feriado al calendario para celebrar el día de las iglesias evangélicas y protestantes. La nueva fiesta da un total de 16 días libres, ampliables a 17 cada seis o siete años. Cuando las fiestas patrias caen martes y miércoles o miércoles y jueves, el día 17 o el 20 son feriados.
Durante el debate del nuevo feriado se habló de una pérdida de US$ 700 millones por cada día libre. Cifra bastante abultada, que se calculó en base a un día hábil menos de producción tomando como base el Producto Interno Bruto (PIB) proyectado para 2008 y dividiéndolo por los días laborables del año.
Pero en el Instituto Libertad y Desarrollo (LyD) son más conservadores y plantean que el costo económico del día feriado es menor. Ahí se hizo el cálculo tomando el PIB sectorial porque hay sectores que no paran en feriados, otros...
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PABLO OBREGÓN CASTRO
Jack Welch, el legendario presidente de General Electric, comenzó su plan de sucesión en 1994, para retirarse recién en septiembre de 2001. Siete años de planificado y perfecto proceso de transición.
El tránsito se inició con la definición de los requerimientos personales y profesionales que deberían cumplir los aspirantes al puesto. En función de eso, se escogieron 26 potenciales aspirantes, a quienes se les impuso retos particulares durante esos siete años. El grupo se fue depurando hasta que quedaron 3 contendores. Finalmente, el propio Welch comunicó quién sería su sucesor: Jeff Immelt, quien se posicionó en cosa de minutos y sin provocar el más imperceptible sismo corporativo. Todo bien hecho.
¿Y el caso negativo que hace falta para comparar? Coca Cola Company. Semanas antes de la muerte del histórico Roberto Goizueta, las noticias sobre...
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PABLO OBREGÓN CASTRO
Del gráfico de calificador, de lista de comprobación, de comparación de parejas, de rangos, del incidente crítico, del estudio de campo, de evaluación en grupo, de evaluación por compañeros, de 90°, de 180°, de 360°, etcétera y etcétera...
Existen tantos modelos de evaluación de desempeño como empresas hay. Surgen, se popularizan, se aplican y desaparecen con inusitada velocidad. ¿Y de sus resultados? Suele nunca saberse.
No pocas organizaciones abordan este trance como un trámite que hay que cumplir, mas no como un proceso riguroso, conducente, con parámetros mensurables, con impacto real sobre la remuneración, planes de desarrollo ni mucho menos sobre decisiones de sucesión.
Otros la abordan desde una perspectiva eminentemente castigadora, que no es seguida de planes de mejoramiento continuo.
Es tal la inconsistencia con que algunas...
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Los ejecutivos de primer nivel sí tienen cómo planificar su pensión. Un estudio que la consultora Watson Wyatt realizó entre 35 compañías grandes y medianas revela que el 97% de los ejecutivos efectúa Ahorro Previsional Voluntario o tiene depósitos convenidos.
De estos, el 70% confía estos ahorros adicionales a la Administradora de Fondos de Pensiones propiamente tal; el 20% prefiere las compañías de seguro y el 10% restante pone sus recursos en administradoras de fondos mutuos.
En el caso de los gerentes de recursos humanos, el 43% realiza APV y depósito convenido a la vez, mientras que el 37% sólo tiene APV. El 20% restante no ahorra de forma adicional para incrementar su pensión.
¿Esto significa que los ejecutivos están bien informados y han dedicado tiempo a proyectar su futura pensión? El 50% de los gerentes de recursos humanos dice que los ejecutivos de sus...