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Pablo Obregón Castro
Tal como ocurre con los índices bursátiles, la creación o destrucción de puestos ejecutivos es un anticipador infalible de cómo se vislumbra la actividad económica en el corto plazo.
Y ahora que los nubarrones negros se dejan ver, los ejecutivos que buscan trabajo o que pretenden cambiarse son los primeros que resienten la baja temperatura ambiente.
Con varios proyectos de inversión en stand by, el reclutamiento de altos ejecutivos tiende a postergarse; algunos cargos se suprimen, otros se fusionan y a algunos se les baja de rango.
Compañías que se aplanan, gerencias que regresan a la categoría de subgerencias, que se fusionan en una sola o que son ocupadas por ejecutivos de menos recorrido son salidas propias de estos tiempos de incertidumbre.
¿Dónde se están moviendo más los sillones?
Por lejos, el sector financiero es el que muestra los...
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PABLO OBREGÓN CASTRO
Del gráfico de calificador, de lista de comprobación, de comparación de parejas, de rangos, del incidente crítico, del estudio de campo, de evaluación en grupo, de evaluación por compañeros, de 90°, de 180°, de 360°, etcétera y etcétera...
Existen tantos modelos de evaluación de desempeño como empresas hay. Surgen, se popularizan, se aplican y desaparecen con inusitada velocidad. ¿Y de sus resultados? Suele nunca saberse.
No pocas organizaciones abordan este trance como un trámite que hay que cumplir, mas no como un proceso riguroso, conducente, con parámetros mensurables, con impacto real sobre la remuneración, planes de desarrollo ni mucho menos sobre decisiones de sucesión.
Otros la abordan desde una perspectiva eminentemente castigadora, que no es seguida de planes de mejoramiento continuo.
Es tal la inconsistencia con que algunas...