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"Gerson+Volenski"
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1 Libertad y jefes menos controladoresValorizan enormemente tener responsabilidades individuales y tener libertad para tomar decisiones. Quieren jefes abiertos, cercanos y accesibles, que comuniquen abiertamente y ojalá que no tengan oficina. Exigen respeto de los mayores por su estilo de vida y trabajo.2 "Buena onda" y más vínculosLe dan una fuerte importancia a trabajar en un entorno de trabajo agradable que fomente las relaciones, y le dan una alta valoración al vínculo entre las personas.3 Aprender siempreLes interesa tener oportunidades de aprendizaje y crecimiento, esto significa que entiendan su trabajo como un "aprender continuo" y no están dispuestos a sacrificar eso. Saben que su vida laboral será una vida de aprendizaje.4 ¿Lo estoy haciendo bien?Buscan tener feedback y retroalimentación continua acerca de su crecimiento y desempeño.5 Horarios más flexiblesValoran...
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M. de los Ángeles Pattillo Cualquier cambio de trabajo normalmente conlleva una negociación salarial. Esta, no obstante, no siempre calza con las aspiraciones iniciales de quien postula. Una encuesta de PwC Outplacement realizada a 250 profesionales en noviembre último arrojó que quienes arriban a un nuevo empleo, por lo general cierran su sueldo en un 8,5% por debajo de su pretensión de renta inicial. Así, si un ejecutivo tenía la expectativa de recibir $1,5 millones, finalmente cierra en $1.372.500, es decir $127.500 menos.A juicio de Matías Palacios, director ejecutivo del área de outplacement de la compañía, este fenómeno se explica fundamentalmente por la falta de preparación a la hora de enfrentar la carta oferta de los futuros empleadores. "Se debe entender en qué industria está la empresa, pues no hay que ser un experto para saber, por ejemplo, que la minería...
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María de los Ángeles Pattillo Los gerentes generales en Chile, tanto de empresas locales como de multinacionales, vienen mayoritariamente del área comercial. Considerando los dos tipos de organizaciones, el 41% de quienes ocupan el máximo puesto antes lideraron los departamentos de ventas o márketing, según un sondeo de DNA Human Capital a 303 altos ejecutivos."Quienes antes estuvieron en el lado comercial, conocen el mercado donde participa la firma y, por lo mismo, tienen una visión global de hacia dónde va dicho mercado y son capaces de proponer estrategias", dice John Byrne, socio director de Boyden Global ExecutiveSearch.Para Rinalina Chavarri, directora del Observatorio de Sostenibilidad de la Facultad de Economía de la Universidad de Chile, el peso de esta área también se explica por la fuerte vocación hacia el servicio que tiene la economía chilena, más...
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Por María Eugenia Vera
Francisco Agredo es técnico electricista. Nunca encontró trabajo en su especialidad y por eso desde hace tres años es vendedor en una empresa de seguros, puesto en el que se sentía desmotivado. Hace un año participó en la capacitación que un grupo de actores realizó en su compañía, lo que no sólo le sirvió para saber cómo manejar distintos tipos de cliente, sino que, lo más importante, aprendió que si realizaba su trabajo con mayor interés, le sería menos desagradable.
Con lo que no contaba es que con su cambio también mejoraron sus ingresos, porque sus ventas aumentaron y, por primera vez, obtuvo un premio como el mejor vendedor. "Me di cuenta que tengo condiciones. Ahora quiero seguir en esto", asegura Agredo.
Como este caso, ya hay varios que muestran lo que está sucediendo con la progresiva aparición de asesores de empresas provenientes...
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PABLO OBREGÓN CASTRO
Basta con hacer un ejercicio simple para entrar en razón: trate de recordar qué era eso de la programación neurolingüística, cuáles eran los siete hábitos de la gente altamente eficaz o de qué se trataba eso de la calidad total.
Pues bien. Se trata sólo de tres de aquellos conceptos, técnicas o panaceas que en algún minuto encandilaron a las organizaciones locales y que las hicieron ilusionarse con que, de un mes para otro, todos esos remolones equipos técnicos y profesionales operarían con desatada eficiencia.
Pero no. De eso pasó un tiempo y ahora son pocos los que se atreverían a disertar con algo de autoridad de qué se trataba todo aquello. ¿Se atrevería a aventurarse y exponer al menos tres diferencias entre coach, mentor y gerente de experiencias? Seguramente no.
Tal como explica el director del Magíster de Recursos Humanos de la...
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LENKA CARVALLO GIADROSIC
José Luis nunca pensó en enviar su curriculum a una empresa de trabajos temporales, pero bastó que un amigo le hablara de esta posibilidad para que se decidiera a dejar su empleo fijo, por otro más flexible y que le permitiría probar sus habilidades en distintas empresas. Reclutado por Adecco, firma de origen hispano y con presencia mundial en materia de trabajo temporal, este trabajador se ha desempeñado como supervisor de Cervecerías Chile, durante un año y cuatro meses; así como en Alusub, en el área de control de calidad, donde trabaja desde marzo de 2001, siendo finalmente contratado de forma indefinida por esta empresa, hace sólo una semana.
Para las empresas que demandan esta clase de servicios, los empleados temporales se han transformado en una excelente opción para hacer frente a peaks productivos, encarar pe-
ríodos de mucho trabajo...
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PABLO OBREGÓN CASTRO
Sólo a veces, la semántica se hace relevante. Tanto, que en el reciente Congreso de Recursos Humanos de Icare se discutió latamente sobre la necesidad de rebautizar esta gerencia con un nombre más acorde a los tiempos.
¿Gerencia de Personas, de Capacitación y Desarrollo, de Cultura Organizacional y Aprendizaje, de Liderazgo? No importa. Lo que de verdad importa es el enfoque: la forma cómo se gestionará el talento de las personas y el peso relativo que se le atribuirá al trabajo versus el capital.
El 78% de los asistentes al Congreso aseguró que la importancia de la gestión de recursos humanos en su empresa aumentó en los últimos años. Y el 61% se declaró partidario de rebautizar esta área, dada la evolución que ha experimentado.
¿Nomenclatura insulsa? Depende. Para algunos, pasar de nombre en nombre no es para nada importante y refleja, más...
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LENKA CARVALLO GIADROSIC
¿Se imagina trabajando con su esposa? ¿Compartiendo reuniones y discutiendo proyectos con su marido?
Para muchos la sola mención de esta alternativa les produce una sensación de asfixia y vértigo...
En cambio, para un no despreciable número de chilenos, trabajar con el (la) cónyuge se ha transformado en una experiencia que, si bien tiene sus pros y contras, a la hora del balance suele arrojar resultados positivos.
Profundo conocimiento del otro; real acercamiento al trabajo desempeñado por la pareja; compartir un proyecto común, además del familiar, y contar como aliado a una persona de absoluta confianza, son sólo algunos de los aspectos que más resaltan.
Eso sí, no todo es miel sobre hojuelas; competencia con la pareja; riesgo de herir susceptibilidades, aun cuando las críticas sean sólo profesionales; llevar los problemas - y las peleas- ...
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Por Carolina Soza J.
Ya podríamos anticipar cómo van a ser los futuros líderes económicos y empresariales de Chile: ejecutivos con altas aspiraciones en lo profesional, con ganas de casarse y formar una familia.
Aunque muchos aleguen cuando tienen que estudiar para pruebas y controles, llegado el momento de la verdad cada día más alumnos, especialmente estudiantes de ingeniería civil y comercial, ven a los posgrados no sólo dentro de sus posibilidades, sino como un plan en el corto plazo.
Así lo demuestra un estudio realizado por Economía y Negocios, Seminarium y Banco de Chile con motivo del Seminario Atrévete, descubre tus talentos, que tuvo lugar en CasaPiedra hace dos semanas y al que asistieron diversos panelistas, entre ellos el empresario Sebastián Piñera y el experto peruano en liderazgo David Fischman.
En el encuentro participaron principalmente estudiantes de...
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Mayor vulnerabilidad financiera y falta de apoyo social explican las dificultades con que los ejecutivos chilenos asumen la pérdida de sus empleos, en relación con sus pares europeos o norteamericanos que enfrentan la situación con mayor naturalidad.
Así lo explican analistas laborales que observan diferencias abismantes en el impacto que tiene la pérdida del trabajo sobre las finanzas familiares en Chile- donde el sustento del grupo proviene generalmente del jefe de familia- con respecto a Europa, Norteamérica o Asia Pacífico, donde la incorporación de la mujer al mundo del trabajo es una cuestión más generalizada.
Una escasa cultura del ahorro también influye de forma determinante sobre las dificultades que enfrentan los ejecutivos de la región para enfrentar el problema, señalan analistas.
Un estudio realizado por la compañía DBM sobre un total de 3 mil ejecutivos...