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"James+Mcgregor+Burns"

¿Para qué liderar"

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26/07/11 - El Mercurio (Chile)

¿Para qué liderar PROFESOR INVITADO:ANDRÉS ÁLVAREZIngeniero comercial.U. de Concepción.Magíster en Administraciónde Empresas UC y PsicologíaOrganizacional UAI.Coach ontológico(The Newfield Network).Consultor asociado Vertical.RODRIGO JORDANIngeniero civil UCPhD. Oxford University.Inglaterra.Profesor MBA UCPresidente Grupo VerticalPresidente FundaciónSuperación de la Pobreza._________GATILLAR UN PROCESONo podemos finalizar este curso sin plantearnos, de manera seria y responsable, el sentido de este aprendizaje, hacia dónde nos conduce su ejercicio más profundo, en definitiva ¿para qué liderar?, ¡esta es la pregunta decisiva!Los desafíos en torno al liderazgo tienen sentido en la medida en que éstos se puedan encarnar en testimonios que evoquen de manera concreta los anhelos de las personas y sus equipos de trabajo.LÍDERES DE MONTAÑAA través de nuestra experiencia como guías de...

El líder del nuevo siglo

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15/07/02 - El Mercurio (Chile)

Observemos la evolución de las teorías de liderazgo. Una de las primeras teorías planteadas a comienzos de siglo es la teoría del "Gran hombre", donde el líder es una especie de héroe que nace con características únicas que la mayoría no tiene ni puede adquirir. Se refiere a líderes como Washington y Churchill. Luego aparecen teorías que se concentran en las conductas del líder, con conceptos como líder autoritario versus participativo. Luego surgen teorías de liderazgo situacional, planteando que el estilo del líder debe cambiar según la tarea y el subordinado. En 1978 James McGregor Burns sugiere la teoría transformacional donde el liderazgo es un proceso en el que el líder y los subordinados se ayudan mutuamente en su crecimiento para llegar a un nivel superior de moralidad y motivación. Esta teoría, perfeccionada por Bass en 1985, es hoy una de las más...
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